4月28日，凯欣工司年会中再生营运部管理任人争夺从业演说赛会和地区总营销经理争夺从业演说赛会。实业工司党委会副党支书汪云文叁加年会并动员讲话。凯欣工司领导干部班子人员扮演评审，各大分子工司、控股企业工司、工司本部各口室管理任人与人员表达前往参加。经历过事前落实工作方案的制定方案、安排报名考试、的能力查看等系统程序，有18名适用必备条件的职工积极参与竞职。会议主持词，选用竞职演讲视频和毕业答辨的方式使用，评标委员会从仪容智能仪表、的能力自述、岗位上认识了解、履行职责工作设想、毕业答辨情况报告三个因素使用合理评判，终极确认的拟任由选将严格执行通过干部们选取和课程任工伤保险作特殊要求，加强选取和课程任用系统程序。

汪云文高度肯定，深化体制创新“四项考核原则”创新，是行业化选拔选拔高级专业人才原则的突显，也是把机关员工人力资源考核原则引出竟争、鼓舞原则的很好的法律手段。凯欣企业在往年开始推广分企业维护员工竟争岗前培训的根基上，又在中标签印刷经营管理部开始竟争岗前培训，这往往是体现责任集团公司党委会高级专业人才兴企强企战略目标、颁布“高级专业人才开发工程建设”的实际上的攻坚战，往往是体现责任市委“建设必备正确引领近数字化水平的新的时代‘红岩中文字幕先锋’企业变革型聚集”、“创立创先争优、赛马比拼原则”等事情需求的政治文化自省。

汪云文要求，一是要严格标准选人用人。坚持党管干部原则，坚持德才兼备、群众认可，坚持公平公正公开，真正选出政治可靠、能力出众，符合凯欣公司改革上市、高质量发展需要的优秀干部。二是要坦然面对竞职结果。赛马比拼，就是优中选优，必然会有人落选。不论竞争是否成功，都要继续加强学习，苦练业务基本功，以良好的心态投入到工作中，唯实争先，用业绩说话。三是要建立完善工作机制。认真总结“三项制度”改革的成功经验和有效做法，梳理分析存在的问题和不足，不断加以改进和优化，建立完善有利于优秀人才脱颖而出、干部能上能下和薪酬激励约束长效机制，激发干部职工干事创业热情，推进凯欣公司上市目标早日实现。