近日，重庆粮食集团研究决定红蜻蜓公司合并富利资产公司。4月6日上午，集团党委委员、副总经理王建军到红蜻蜓公司开展工作调研指导，集团发展改革部、产业经营部、资产部、法律事务部相关负责人参加调研。

王建军聆听红小鸟我司2020年1个第二每季度工做实际原因汇报会。对我司1个第二每季度工做预期效果决定能够充分必然，并组合红小鸟我司统一富利金融资产我司后的新实际原因提出者规定。

王建军指出，一是团结融合是发展的前提。要加快融合的节奏，班子成员要带好头、作表率，要讲团结、讲规矩，员工之间要尽快融合、形成合力，实现“1+1”大于2的目标。二是制度管理是发展的保障。要从抓制度入手，建立健全相关制度，并提高执行力。三是开拓创新树形象。要不断深化改革，理顺机构设置和人员配置，协助集团抓好债务重组，抓好“僵尸企业”出清。要全力维护境内外资产安全，努力盘活资产。统筹抓好疫情防控和安全生产。四是加强党的建设工作。要落实全面从严治党责任，加强党风廉政建设，提高干部职工廉洁从业意识。要加强沟通协调，加大对员工人文关怀，大力弘扬正能量。

红青蛙有限装修单位的党组党支书、监事会成员长张往东表明，有限装修单位的党组将以党建作业宣传为驱动，依据投资控股单位的党组诠释红青蛙有限装修单位的的责任和追踪定位，促进党建作业宣传作业与有限装修单位的资本应对等突出作业程度融成，当好全部村干部在职员工化的压力为能量，同舟同德、专业专注去创新，勇于创新责任、扶贫迎难而上，全方位成功投资控股单位的交办的四项作业任务卡，积极性为保驾护航投资控股单位的高品性能的发展作推出的功劳。