八月10日下午三点，实业企业党支部党支书、高管长刘波到君惠企业与成品都企业现象调研方案材料并举行表彰会会。实业企业品牌自主经营部、商务信访室有担当人或是凯欣企业总副总副总游熙參加调研方案材料。

在听取君惠公司和成都公司经营工作汇报后，刘波指出，两户公司市场化意识浓厚，经营管理能力以及职工队伍建设值得充分肯定。油脂业务作为集团的主责主业，集团高度重视，坚持重组改革与主业发展“两手抓、两手硬、两促进”，持之以恒打造油脂业务核心竞争力。他要求，一要对市场有灵敏的反应和清醒的认识，坚持以市场导向，积极向市场要效益，要根据市场反映着力解决营销模式和营销渠道管控问题，既要摸着石头过河，也要做好顶层设计。二要坚持守正创新，以市场反馈开展管理流程创新、产品创新、营销模式创新等，要与时俱进，不能抱残守缺，做到积小胜为大胜，步步为营。三要着力打造品牌，努力将“红蜻蜓”油脂从地方品牌打造成区域性品牌，不断提高品牌知名度和影响力，为服务集团战略、市场拓展打牢基础、贡献力量。四要敢闯敢试，凡是有利于市场效益和品牌提升的举措都应大胆尝试、小心求证。

刘波结实践行，君惠企业、苏州企业要持之以恒党组织建设运作操作操作大抓基层党组织导向性，进两步将党组织建设运作操作操作与经验项目广度溶合，切实紧抓中国革命史国史学业文化教育，从中国革命史国史中吸取经验谋略和爆发力，在查漏补缺本地网市扬的时候，正面户外拓展市外市扬，保证 党组织建设运作操作与经验双增进、双大幅提升。要结实践行安全保障研发守住底线意思，远离肌肉抽搐思想方面和松劲心理压力，持继紧抓疫病防范控制操作。要进两步稳定干部们人勇气，正面创造更加单向勉励，抑制干事草根创业滋生扭力，助力器群脱困转型不断发展，保证 质量高水平量不断发展。

刘波高管长调研组君惠工司的合成都工司的研讨会活动现场